株式会社公文教育研究会様
導入事例

　HoPEサーベイを導入する前までの受検率は80%前半でしたが、HoPEサーベイを導入した2021年度からは初めて受検率が90%を超えて、大幅に向上しました。実際に受検をした社員からは受検画面などがわかりやすいと好評です。また、HoPEサーベイ導入初年度は運用担当の方にも協力いただき、社員に向けた案内も積極的に行ったことでストレスチェックの認知度があがったことも背景にあったと思います。
　また、2023年度からマークシートとの併用を取りやめ全社員WEB受検に切り替えたことで、現場担当者への負担が減り、日次で受検率を追いながら未受検者に働きかけることができるようになりました。管理者サイトも使いやすく、アクセスすると一目で受検者数・受検率が把握でき、非常に有難いと感じました。マークシート形式では、回収後にデータとして取り込むまでに数週間のタイムラグが発生していましたが、受検状況だけでなく受検結果も早く収集できるようになり、事後施策も行いやすくなりました。（佐藤氏）

　ストレスチェックの結果を、年代・入社年数・職種等あらゆる属性と掛け合わせて分析を行い、その分析をもとに次の対策を実行しています。
　当社では、2021年に人事制度を変更し、社員全員が活躍できるように、総合職と一般職のコース一本化を行いました。また、2025年に向けて、社員同士がより学び合えるように、地域限定なし社員（転居を伴う異動がある社員）の勤務地拠点の統合も推進中です。このような人事制度や拠点の変更に伴う特有のストレスを正確に把握したいというニーズがありました。HoPEサーベイを導入し、人事制度変更前後の等級における比較や、どのような状況になるとよりストレスがかかるのか、またはかからないのかという比較を行えるようにすることで、ストレス状況の変化を分析することができています。（佐藤氏）

　HoPEサーベイは健全な職場を維持・追求するにあたり、継続して活用していきたいストレスチェックツールです。
　まず、社員に向けては、心身ともに健康で、使命感ややりがいを持って働いていくためのセルフチェックとして役立ててもらいたいと考えています。
　次に、組織としては、健康経営戦略マップの作成や、それをもとにしたPDCAを回すことに役立てていきたいと考えています。当社は、2023年に「健康経営優良法人」に認定されましたが、現在は調査票の調査項目や他の優良法人も参考にしながら健康経営戦略マップを作成しています。目標やKPIを設定し、高ストレス者比率の減少やワークエンゲージメント・プレゼンティーズム・アブセンティーズムの改善等の必要な指標をHoPEサーベイにて取得し、PDCAを回していく予定です。HoPEサーベイでは、既存の設問に加え、20問の自由設問を追加できるようになっているため、必要な指標の取得に活用しやすく非常に有難いです。このようなPDCAサイクルを繰り返していくことで、社員が実感できる健康経営が達成されていくと考えています。
　ワークとライフが密接に連動する「働き方創造」と「健康経営」をさらに推進し、社員の成長・幸せ × 事業の持続的発展を通じた理念の実現を目指していきたいと考えています。（蜂須賀氏）