従業員の心身的な健康状態に観点を当てて、生産性向上や離職率低下に取り組む際、健康経営とウェルビーイング経営という2つの大きな目標があります。

それぞれ従業員の健康増進に取り組んでパフォーマンスやモチベーションを向上させる共通点はありますが、目的や対象、施策などが異なります。

この記事では、健康経営とウェルビーイング経営の違いや具体的な施策例について詳しく紹介します。

健康経営とウェルビーイング経営の違いとは

健康経営とウェルビーイング経営は、いずれも従業員の心身的な健康増進に寄与するという共通点がありますが、明確には目的と対象、期待できる効果、具体的な施策などが異なります。

健康経営は、従業員の健康管理や分析を戦略的に行い、生産性向上や健康増進へとつなげる取り組みです。

一方でウェルビーイング経営は、従業員の健康状態と心理的な幸福、組織内の人間関係、キャリアの満足度などを良好にするための取り組みです。

また、健康経営とウェルビーイング経営の明確な違いは視点にあります。

健康経営は企業視点で行い、従業員の健康増進を支援する取り組みを通じて、企業価値の向上を目指します。従業員視点で行なうのがウェルビーイング経営です。従業員の心と身体が健康であり、社会的に満たされている状態を目指すための取り組みを行います。

どちらの経営においても、従業員のパフォーマンス向上や組織の業績アップを目指すという大きな目標があるため、いくつか重複する施策があります。

健康経営とは

健康経営とウェルビーイングの違いがより分かるように、まずは健康経営とは何か解説します。

健康経営の目的と対象

健康経営とは、以下の取り組みのことです。

従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されます。

出典：経済産業省『健康経営』

主な目的として、従業員の心身的な健康促進・増進をはじめ、生産性向上、休職率・離職率の抑制、企業イメージの向上、経営目標達成などが挙げられます。

健康経営では、従業員の健康に焦点を当てるため、主な対象者は健康診断や生活習慣改善プログラムの参加者、何らかの健康リスク要因を持つ従業員はもちろん、健康増進も目的に含まれていることから全従業員も対象となります。

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健康経営のメリット

健康経営の最大のメリットは、従業員が心身的に健康になることで労働生産性が向上することです。また、疾病になる従業員の減少に努めることで、保険料の負担軽減にもつながります。

健康経営では、従業員のストレス減少にも取り組むため、ストレスが原因による離職の予防に効果的です。これには、優秀な人材の流出を予防できるという側面もあります。

他にも、社員の健康に配慮している企業として内外的にイメージがアップするというメリットなどがあります。

健康経営の施策例

健康経営を推進するための施策の例は、以下のとおりです。

• ストレスチェックの実施
• メンタルヘルス研修とセミナーの実施
• 職場環境の整備
• 産業医、保健師、臨床心理士などによる相談窓口の利用
• 組織と個人の心身的な状態を可視化するツールの利用など

大事なのは、従業員の心と身体の健康状態を把握し、その状態に応じて健康増進のための施策を検討することです。

従業員全体の健康情報を可視化して一元管理できる健康管理システムや、ストレスレベルを可視化するストレスチェックツールなどの導入が望ましいです。

なお、健康経営については以下の記事でより詳しく説明していますのでご興味ある方はご覧ください。

健康経営とは？定義や目的と健康経営優良法人認定制度をわかりやすく解説 | 株式会社保健同人フロンティア

ウェルビーイング経営とは

ここからは、ウェルビーイング経営の目的や対象、メリット、具体的な施策例などを紹介します。

ウェルビーイング経営の目的と対象

ウェルビーイング経営は、WHO（世界保健機関）の憲章に記されている健康の定義から派生した人事施策の目標とされています。

健康とは、完全な肉体的、精神的及び社会的福祉の状態であり、單に疾病又は病弱の存在しないことではない。 HEALTH IS A STATE OF COMPLETE PHYSICAL, MENTAL AND SOCIAL WELL-BEING AND NOT MERELY THE ABSENCE OF DISEASE OR INFIRMITY. 

出典：外務省『世界保健機関憲章』

ウェルビーイング（well-being）は、直訳すると「満たされた状態」を意味し、従業員の身体的・精神的・社会的な健康を目指すことが大きな目的です。

対象者は企業に属するすべての従業員であり、ウェルビーイングの文化を組織全体で推進し、組織と個人の幸福感を向上させるための取り組みを行っていきます。

ウェルビーイング経営のメリット

ウェルビーイング経営の実現に向けて、従業員が働きやすい職場環境に改善することで、エンゲージメント向上やモチベーションが向上します。

従業員が組織に対して愛着を持ち、やりがいや幸福感を感じられる職場環境が整うことで、離職率の低下や採用率の向上にも期待できます。

健康経営と同様に、ウェルビーイング経営を社内外にアピールすることで企業イメージが向上し、優秀な人材の確保にもつながるメリットがあります。

ウェルビーイング経営の施策例

ウェルビーイング経営を推進するための施策の例は、以下のとおりです。

• 労働環境の改善（過度な労働時間の削減、休暇申請の見直しなど）
• メンタルヘルス研修の実施
• 1on1ミーティングの実施
• エンゲージメントサーベイの活用
• コミュニケーションツールの活用など

労働環境と従業員のメンタルヘルスの改善は、特に優先して取り組むべき事項です。

また、エンゲージメントやメンタルヘルスを測定し、適切に評価するためのサーベイツールがウェルビーイング経営の推進に非常に役立ちます。

組織内の良好な関係構築に課題がある企業では、サーベイツールからその原因が把握できる指標があるものや対応策がわかるようなアドバイスがでるツールの導入がおすすめです。

健康経営とウェルビーイング経営におすすめのツール

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まとめ

この記事では、健康経営とウェルビーイング経営の違いについて以下の内容で解説しました。

• 健康経営とウェルビーイング経営の違い
• 健康経営の目的と対象、メリット、施策例
• ウェルビーイング経営の目的と対象、メリット、施策例

健康経営では、従業員の健康管理を経営的な視点で行い、労働生産性の向上や健康増進に取り組みながら経営目標の達成を目指します。

一方のウェルビーイング経営では、組織と従業員全員の身体的・精神的・社会的な健康を実現するために、メンタルヘルスの改善やエンゲージメント向上に取り組みます。

従業員の健康促進・増進に寄与してパフォーマンス向上に取り組む点では共通点がありますが、アプローチの対象や施策などが異なります。

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